企業(yè)CFO應(yīng)具備的5種能力
　　洞察力，CFO要成為數(shù)據(jù)分析師，能夠讀懂?dāng)?shù)據(jù)展現(xiàn)的過去、現(xiàn)在、未來的公司發(fā)展，看到別人看不到的機(jī)會(huì)，看到別人看不出的風(fēng)險(xiǎn)，提前提出建議。
　　影響力，CFO要做好首席參謀長(zhǎng)，成為專業(yè)顧問。做一個(gè)經(jīng)營(yíng)的專家，某種意義上說也應(yīng)該是戰(zhàn)略專家，要能敏銳地把握商機(jī)，尤其是CFO，需要將商機(jī)看在眼里，凡事想在CEO的前面，想在董事長(zhǎng)的前面，影響力就會(huì)很強(qiáng)。
　　控制力，CFO要成為風(fēng)險(xiǎn)管理專家，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，要做全球范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理，全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理，全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　牽引力，CFO要成為價(jià)值規(guī)劃師，做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。現(xiàn)在很多公司的財(cái)務(wù)人員還談不上牽引力，因?yàn)樵趹?zhàn)略決策方面沒有太多的話語權(quán)，但這卻是非常需要的一種能力。
　　推動(dòng)力，CFO要成為銀行家，做好資源配置，保證公司每一個(gè)合理的決策都不缺錢，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)最起碼的一個(gè)職責(zé)。
　　
　　　　
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