CIMA對全球范圍的企業(yè)進行研究，發(fā)現了財務職能的許多變化，尤其在降低成本和減少人員方面;同時財務部門提高了與其他部門的協作，朝著支持“企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運營”的方向轉變，財務更關注企業(yè)內部和外部的成本效率和價值創(chuàng)造。
　　當前，中國會計的國際化和中國企業(yè)的全球化需要財務人員加快轉變觀念，切實轉換財務職能。那么，在企業(yè)以自身價值*5化目標的前提下，究竟有哪些職能才是真正適合企業(yè)需要的財務職能?財務角色的重新定位與提升。在美國，多數的財務管理人士把自己視為設計和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者。“會計核算”、“理財”、“管理會計”是財務的三大職能，其中“會計核算”是傳統財務必須具備的基本職能，而“理財”和“管理會計”則能為中國的財務管理者提供更廣闊的發(fā)揮空間。
　　一、外包會計基礎服務。對于基礎記賬、會計檔案管理等處在產業(yè)鏈低端的會計基礎業(yè)務，我們可以采用外包的方式，從而讓財務人員的精力轉移到戰(zhàn)略決策支持上來。
　　二、成為業(yè)務伙伴。以往，財務在業(yè)務價值實現中也更多被外界看做是“后勤員”、“守護人”“看家人”、“守門員”等邊緣化角色。“財務人員要主動、積極地融入業(yè)務定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規(guī)管理等更廣泛的領域，通過參與業(yè)務定價管理、內部控制流程優(yōu)化與整合、財務成本精細化核算與管理等，從各個業(yè)務流程點加大與業(yè)務的溝通合作，特別是從業(yè)務前端介入，參與到業(yè)務價值創(chuàng)造中，分享業(yè)績成果。”鞍鋼股份有限公司計財部張景凡表示。
　　三、提供決策參考信息。比如，高速發(fā)展的成長型公司處于復雜而多變的國際經濟環(huán)境中，大量不確定因素以及繁雜的信息實時地干擾著決策者的判斷和決定，此時，提供更為及時的、與決策相關的財務信息，將是財務職能轉換的創(chuàng)新點和突破點。
　　四、借助IT技術使財務信息的獲取更便捷與低成本。信息技術的應用帶來的是高效、低成本和快速響應。“比如，我們可以利用網上銀行系統、網上報銷系統、網上資金審批、網上會計核算、網上單據傳遞等，不僅使使用者不受地點和時間的限制，而且節(jié)省了財務人員的操作時間。”張景凡對此表示。
　　五、非財務信息成為新增值點。有研究表明：價值鏈會計、無形資產會計、人力資源會計、環(huán)境會計研究等非財務信息與企業(yè)價值具有相關性，且對各財務指標均具有增量的解釋能力。
　　中國空間技術研究院財務部副部長栗晉強調，尤其對于上市公司來說，投資者越來越關注財務報告披露中非財務信息對公司未來經營及公司價值的影響，這促使財務職能從以財務信息披露為主逐步過渡到非財務信息披露為重點的模式上來，也有利于財務體現自身價值。
　　六、“價值工程”與“作業(yè)成本法”結合應用。根據財務工作對資源耗費的情況，通過分析“財務工作”動因與最終產出的聯系并判斷“財務工作”的增值性，將其區(qū)分為增值“財務工作”和非增值“財務工作”，有助于財務工作流程的改進，提高財務工作效率，降低財務資源的投入。
　　七、讓財務戰(zhàn)略漸成公司戰(zhàn)略的依托與核心。目前，許多西方國家已將財務戰(zhàn)略作為加強企業(yè)管理、構建企業(yè)核心能力并取得競爭優(yōu)勢的重要手段。
　　比如，有的財務部門深度參與產品及客戶策略、投融資及并購策略等全局性重大戰(zhàn)略決策，通過效益評價、財務分析等形式協助管理層及業(yè)務部門進行決策，充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略資源的*3效益。
　　八、全程、全周期參與合規(guī)風險管理。新形勢下的財務職能應發(fā)揮自身嚴謹慎行、中“規(guī)”中“矩”的優(yōu)勢，參與到公司合規(guī)風險管理中，從業(yè)務最前端協力公司防范公司合規(guī)風險，*5化降低公司因受監(jiān)管而引致的損失。
　　
　　　　
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