CIMA考試輔導：預算績效管理需預備的3個意識
　　創(chuàng)新意識。創(chuàng)新已成為時代的主題，推進預算績效管理也不例外，必須按“支出必問效，問效必追責，追責效為先”的新思路來進行。一是要把著眼點轉到預算編制的可行性、科學性和支出結果的經濟性、效率性和效果性上來。二是必須虛心學習借鑒國外預算績效管理的先進經驗和成功作法。三是要加快信息化、網絡化建設進程，充分發(fā)揮現代科技在預算績效管理中的編制、檢測、考核、運用作用。
　　成本意識。推行預算績效管理必須增強成本意識。一是要逐項對比分析，只有通過縱向、橫向對比，才能揭示出該項成本當前所處的位置，從而找到降低成本的主攻方向。二是要分解落實。通過對比分析找出問題后，要將目標任務層層分解。三是對國外和國內先進地區(qū)運用成本核算推進預算績效管理的成功經驗要為我所用。
　　人才意識。預算績效管理涉及的領域廣專業(yè)性強，因此必須建立一支結構合理的人才隊伍。一是合理的專業(yè)結構。要有熟悉自然科學和社會科學領域中的專業(yè)知識，要有懂得各個行業(yè)、部門相關工作的業(yè)務水平。二是“T”型的知識結構。不僅要有專業(yè)知識的縱向深度，還要有普遍知識的橫向廣度，做到一專多能。三是優(yōu)良的智能結構。必須注重人才隊伍的智能結構。四是梯次的年齡結構?！　?div style="text-align: center;">