牽好管理會計這根韁繩 提高管理會計水平
　　一提到管理會計，自然而然就會想到全面預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、績效評價、作業(yè)成本法、平衡計分卡等內(nèi)容，這些名詞已經(jīng)為國內(nèi)外業(yè)界學(xué)者所熟知，但對于企業(yè)來說，對理論的熟稔于心并不代表在實際工作中能夠熟練運用。
　　細(xì)化項目做好合同評審
　　“在我看來，管理會計就是一根韁繩，沒有它的束縛，企業(yè)很多方面會不可控。它*5的特點就是控制、預(yù)測，把所有涉及成本、資金的因素細(xì)化，根據(jù)細(xì)微項目的分析、判斷對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供建議。”中水電海外投資有限公司總會計師李錚認(rèn)為，將成本控制好，將資金管理好，就是管理會計在企業(yè)中的良好運用。
　　作為海外投資公司的總會計師，李錚深知海外成本預(yù)測的不確定性，重要的是細(xì)化項目。
　　“例如，成本包括機器設(shè)備、采購、融資租賃等方面，財務(wù)人員需要將每個項目細(xì)化到多級子項目，越細(xì)越好。”李錚說，這樣在做項目評審的時候就會非常清晰、明確、客觀、有說服力，不僅節(jié)約了時間成本，還能減少主觀的誤判，既重效益又重效率。
　　“由于項目細(xì)化，內(nèi)容比較繁雜，需要不同項目有不同的側(cè)重。”李錚說，每個項目可以進行投資分級，根據(jù)綜合授信、資方負(fù)債率、中長期目標(biāo)等方面綜合考慮。
　　強化資金預(yù)測，不僅將責(zé)任落實到人，還要根據(jù)具體情況不斷調(diào)整資金安排。“按照全年、半年、季度、月、周計劃，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化資金的收支項目，保證現(xiàn)金流充足的前提下，注重資金使用效率。”李錚認(rèn)為，由于海外投資項目涉及匯率及當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)領(lǐng)域，現(xiàn)金流的計算需要特別仔細(xì)，稅收籌劃更要做好做細(xì)。“這就需要根據(jù)管理會計的要求，將財務(wù)工作前移，在簽訂合同之前先做好國際稅收籌劃，計劃好簽約時間、地點、匯率等。”而海外投資企業(yè)的資金管理更要重視貨幣資金、合同、外匯、收匯風(fēng)險方面，把資金管理融入管理會計的每一個環(huán)節(jié)中。
　　提高管理會計水平
　　西南財經(jīng)大學(xué)中國管理會計研究中心主任毛洪濤認(rèn)為，會計人員首先要樹立管理會計的理念，并以管理會計準(zhǔn)則作為實務(wù)工作的指引，同時充分考量管理會計技術(shù)與方法選擇的情境性。
　　“假如把管理會計看作一個系統(tǒng)，那么該系統(tǒng)的終極目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價值，其發(fā)揮作用的重要手段就是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供與決策相關(guān)的信息。”“管理會計技術(shù)與方法也并非一成不變的，管理會計信息系統(tǒng)的建立必須與組織所處的內(nèi)外部環(huán)境特征及經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)。”毛洪濤認(rèn)為，應(yīng)將企業(yè)控制劃分為3個層次：最上面一層是戰(zhàn)略控制，中間層是管理控制，底層是運營控制，其中管理控制的核心內(nèi)容就是管理會計系統(tǒng)，因此管理會計系統(tǒng)的建立必須上接經(jīng)營戰(zhàn)略下接企業(yè)運營，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，會計人員運用管理會計概念體系及其應(yīng)用準(zhǔn)則一定不能照搬照抄，而是在該框架體系的指引下綜合考慮組織所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，靈活選擇適合組織戰(zhàn)略的管理會計方法，構(gòu)建一體化的管理會計系統(tǒng)。
　　對此，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長劉俊勇說，要將管理會計理論運用到實踐中，指導(dǎo)實踐，需要高層管理者主動提高對這個范疇的重視。管理會計系統(tǒng)不是財務(wù)部門自己的事，需要所有部門共同參與。
　　在李錚看來，培訓(xùn)必不可少。“每月例會之后都會做內(nèi)訓(xùn)，包括對會計準(zhǔn)則和實務(wù)方面的培訓(xùn)，而對于考取某些含金量很高的國際會計認(rèn)證的培訓(xùn)，公司也會承擔(dān)一部分費用。
 　
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