CIMA:對財務成本控制含義的再認識
 
　　(一)、時間作為一個重要的競爭因素
　　在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。
 
　　(二)、成本管理導向要創(chuàng)新，重點放在市場的設計和售后服務階段
　　隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務的質量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求，進行預測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利于提高成本效果的a1方案。
 
　　(三)、成本的根源在于作業(yè)
　　傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實物數(shù)量并不直接相關的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。
 
　　(四)、成本的含義變得更為寬泛
　　傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資源的耗費。
 　
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