財務會計與管理會計在實際工作中的有機結合
　　許多大中型企業(yè) “零敲碎打”地采用了管理會計的一些預測分析，決策分析、責任會計等專門方法以后，在改進經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益方面，確實嘗到了不少實實在在的“甜頭”。筆者在鐵路企業(yè)從事會計工作，從自身工作經(jīng)歷來講，管理會計正逐漸從完全游離財務會計之外過渡到與財務會計融為一體，被管理當局和財務人員所接受;從財務人員的純理論課本知識到在實際工作的運用并指導財務管理，為企業(yè)管理者的決策服務。財務會計和管理會計在實際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析;全面鋪開的預算管理;區(qū)域負責制的運用等都體現(xiàn)了財務會計與管理會計在實際工作中的有機結合。下面就管理會計在實際工作的運用及與財務會計的有機結合進行簡要論述。
 
　　1、 成本管理
　　傳統(tǒng)的會計領域中，成本核算是財務會計重點之一，管理方法側重于成本核算的準確性和事后分析;管理會計運用目標成本概念，利用標準成本制度結合變動成本計算法，運用各種數(shù)學方法對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行追蹤、收集和計算，側重于成本事前預測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準確性，而成本的預測和控制也是在成本核算資料的基礎上進行的;反之預測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。
 
　　2、全面預算管理
　　2002年鐵路企業(yè)引入了全面預算管理的思路。財務預算是全面預算管理預算體系中的重要組成部分，確定各項經(jīng)濟目標 包括對目標利潤、目標銷售量(或銷售額)、目標成本、目標資金需要量的預測與確定。財務預算由預算損益表、預算現(xiàn)金流量表、預算資產(chǎn)負債表組成。財務預算表的編制方法財務會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間段不同：財務會計報表是對過去會計信息的總結，財務預算報表則是對未來預算期間的可能發(fā)生的會計信息以財務會計報告的形式加以反映，以預算期的目標利潤或目標銷售額為起點，結合財務會計理論逆向預測出預算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預算的實際執(zhí)行過程中，通過財務會計資料反饋預算的執(zhí)行情況，適時控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時糾正和修正預算，并指導下一階段的預算。
 
　　3、區(qū)域管理模式
　　區(qū)域管理模式是引入管理會計中的利潤中心概念。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)點多線長，為適應發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，模擬利潤中心實現(xiàn)目標利潤*5化。關注收入的同時，實行成本控制。區(qū)域管理利于事前預測的準確，事中控制的及時和事后分析考核的有效。在責權利相結合的基礎上制訂適合本企業(yè)具體情況的責任會計制度，利用行為科學的原理與激勵策略保證區(qū)域目標的實現(xiàn)。財務會計核算充分考慮到管理會計的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營成果的同時，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標，劃小會計主體，以各區(qū)域為會計主體核算區(qū)域利潤;區(qū)域管理實現(xiàn)程度則受財務會計核算質量的制約。
　　隨著財務會計制度的更加完善和管理會計的發(fā)展，財務會計與管理會計將融為一體，為企業(yè)和社會提供更加真實完整的會計信息，構為耦合開放的會計系統(tǒng)，共同為企業(yè)管理系統(tǒng)服務。財務管理人員在學習遵守財務會計制度的同時，擴大管理會計在實際工作的運用，為企業(yè)管理提供決策信息是財務管理人員的職責。
 　
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