關于中國企業(yè)的海外并購如何取得成功，CIMA全球總裁Charles Tilley強調：要做好全面調查，并做好壓力測試，想好最壞的結果與應對策略。
　　“海外收購和并購非常具有挑戰(zhàn)性，人力、物力、財務和管理者的智慧等方方面面都要到位才可能成功。”Charles Tilley 表示。CIMA在全球具有重要影響力，CIMA資格認證的管理會計師很多在世界500強企業(yè)中擔任首席財務官等財務會計要職。
　　值得注意的是，在CIMA的一項有關企業(yè)并購是否有利于股東價值的調查中，CIMA發(fā)現，實際上，90%的并購都對企業(yè)原有股東利益造成了損害。“因此我想說的是，海外投資與并購應該是一件很慎重的事，成功的并購難度很高。”
　　要想成功進行海外并購，中國企業(yè)需要如何做呢？對此，Charles Tilley 指出：“首先，要對收購目標市場進行全面地調查了解，發(fā)動所收購對象本土的機構和員工來幫助進行調查和協助交易。英國大型連鎖企業(yè)樂購在美國進行一項收購時，派出調查人員在當地整整做了一年的調查；其次，做好嚴密的財務分析，獲取正確和充分的信息，做好投資回報分析，以保證所收購對象未來的現金流足以保證企業(yè)運營發(fā)展；第三，要做好壓力測試。分析好不同的情況下，會產生的結果。尤其要做好發(fā)生極端情況的測試，最壞的結果是什么，發(fā)生后如何應對；最后，要了解收購地的本土文化，中外管理層要互相了解與學習，進行有效的磨合，共同規(guī)劃管理企業(yè)。”
 　
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