業(yè)內(nèi)人士把2014年看作是中國管理會計元年,但管理會計人才匱乏、信息化支撐不足等問題,影響了管理會計的發(fā)展。關于管理會計人才培養(yǎng)方式,財政部在征求意見稿的起草說明中明確,以更加有效地加強管理會計人才培養(yǎng)”,財政部傾向于從改革現(xiàn)行會計專業(yè)技術資格考試內(nèi)容等入手,將管理會計與現(xiàn)有會計專業(yè)技術資格體系進行有序銜接,同時,提出“探索管理會計人才培養(yǎng)的其他途徑”,為未來的發(fā)展預留空間。
  一、管理會計信息化時代已經(jīng)來臨
  在財政部的推動下,國內(nèi)企業(yè)將對管理會計進行根本性思考,并開始不斷開展管理會計實踐與創(chuàng)新。比如制造業(yè)企業(yè)加強成本管理、一大批國有和民營企業(yè)加強預算管理實踐等。
  王文京認為,在當今經(jīng)濟和技術環(huán)境下,這些管理實踐活動的開展,都需要信息技術和軟件系統(tǒng)的支持。如大企業(yè)會計信息集中、全面預算的控制與考核、風險的預警與控制、內(nèi)部責任核算及報告等。
  在過去的20多年里,中國企業(yè)在會計信息化領域的實踐已經(jīng)非常成熟。隨著企業(yè)財務管理工作從會計記賬及報告,向以支撐企業(yè)內(nèi)部運營管理的全面財務管理工作的轉變,大中型企業(yè)在財務管理方面的信息化需求,也會從會計電算化轉變?yōu)樨攧展芾砣嫘畔⒒?/div>
  “管理會計全面信息化后,其內(nèi)容將更加豐富多彩。”王文京說,包括大型企業(yè)成本精細化核算、管理與控制,大型企業(yè)費用全面管理與控制,大型企業(yè)全面預算管理,大型企業(yè)財務分析及報告,大型企業(yè)內(nèi)部責任核算及報告等,構成了我國軟件企業(yè)新的信息化市場機遇與空間。
  目前,我國會計信息化的建設已經(jīng)取得優(yōu)異的成績,財務會計信息化步入成熟期,管理會計信息化時代已經(jīng)來臨。
  不過,王文京也表示,管理會計信息化的突出成就仍然集中在少數(shù)先進企業(yè)范圍內(nèi),大多數(shù)企業(yè)還處于信息孤島或財務會計信息化階段。財政部對于管理會計的推動,將成為財務會計向管理會計轉變的重要里程碑,必然會促進我國企業(yè)會計信息化的全面轉型與深化。
  二、由問題解決管理需求
  記者采訪了中交公路規(guī)劃設計院有限公司總會計師張國軍,他認為管理會計框架體系應當包含三方面:一是建立多維度、多層次的核算理念和會計數(shù)據(jù)體系;二是運用管理會計的技術方法,提供有用信息;三是運用管理會計數(shù)據(jù)制定經(jīng)營和考核政策,提供經(jīng)營決策方案支撐,促進企業(yè)提升管理水平和價值創(chuàng)造。
  “管理會計體系建設首先要明確需求,也即要明確解決管理中的哪些問題。”張國軍說。企劃要根據(jù)商品定義指導研發(fā)部門進行產(chǎn)品設計,財務參與商品企劃和研發(fā)過程,以成本為中心,對產(chǎn)品成本進行源頭控制,并以商品企劃和研發(fā)階段確定的目標成本和目標收益,指導預算編制,控制生產(chǎn)成本和各項費用。”陳興說。
  除了成本管控環(huán)節(jié)外,企業(yè)在運用管理會計的過程中還會有績效考核的需求。張國軍補充說:“企業(yè)需要考核經(jīng)營績效,對各有關部門和崗位分清責任和落實獎懲,那么就要以部門和崗位作為管理會計核算目標,將財務會計數(shù)據(jù)進行解析和重新加工,形成部門和崗位管理會計指標,從而滿足評價和獎懲需要。”在這一點上,陳興表示,企業(yè)的經(jīng)營績效考核工作應當與預算緊密結合在一起。他認為,將財務預算類的KPI(關鍵績效指標)納入公司績效考評體系,在預算控制基礎上增加績效考核控制,可以確保預算執(zhí)行的剛性。
  陳興認為,企業(yè)在圍繞預算核心工作時應當考慮兩方面問題:一是企業(yè)應當以戰(zhàn)略為牽引,在中期財務計劃指導下,編制年度財務預算;二是建立財務預算編制的管理體系和流程,確保財務預算同業(yè)務預算有效銜接,保證預算的合理性。
  三、共性基礎上的不同運用
  管理會計的個性化發(fā)展還應該體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)的建設上。
  “會計的鮮明特性在于,其某種意義上是一種通用商業(yè)語言。而管理會計則具體到企業(yè)個體的管理需要,從不同維度、不同層級,對財務會計數(shù)據(jù)進行再次分類、加工、整理、計算、分析、報告和運用。從單個企業(yè)看,要實施‘個性化的管理會計’,從企業(yè)的共同需要看,要建立具有統(tǒng)一功能和作用的管理會計體系,可以名曰‘企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)’,不同企業(yè)‘按需所用’罷了。”張國軍說。
  這意味著,管理會計體系建設是共性需求,是整體提升企業(yè)管理的需要,而管理會計是各企業(yè)根據(jù)自身的需要,解決不同的問題,是個體化運用。個性化的管理會計,其實是在共性基礎上的不同運用。
  張國軍指出,當前的任務是在做好需求調(diào)研的基礎上,統(tǒng)一集合企業(yè)需求和功能需要,充分利用計算機技術和網(wǎng)絡信息技術,開發(fā)出既滿足財務會計信息需要,同時又能實現(xiàn)管理會計信息需要的綜合會計信息系統(tǒng),不同企業(yè)可以按其個性化需求選擇功能,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置的需要,發(fā)揮管理會計在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)價值創(chuàng)造力等方面的基礎作用。
  四、讓管理會計師成為企業(yè)決策者
  管理會計如今正在如火如荼地推進,而它原本是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列,著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個會計分支。
  毋庸置疑,管理會計對于提振企業(yè)管理、增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力、促進企業(yè)轉型升級有著積極的推動作用。同樣,管理會計師也有助于推動會計人從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升,進而促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。
  “要讓管理會計師成為總會計師的左膀右臂,首先總會計師應成長為CFO,兩者是不同治理體系下的職位設置,但相對于跨國公司中作為CEO戰(zhàn)略伙伴的CFO們,不少國企總會計師們排名還比較靠后,還只是‘相等于’副總,這面臨如何‘進班子’、成為決策者中一員的問題。”劉霄侖表示。
  清華大學經(jīng)濟管理學院教授于增彪表示,要實現(xiàn)管理會計師決策角色的轉變,需要理解管理會計與財務會計的區(qū)別:首先在信息受眾上,財務會計面向外部利益相關者,管理會計面向內(nèi)部各級經(jīng)理;其次,財務會計提供財務信息,管理會計同時提供財務與非財務信息,一定意義上,財務會計分配企業(yè)價值,管理會計創(chuàng)造企業(yè)價值;再次,財務會計側重企業(yè)整體,管理會計對企業(yè)整體和企業(yè)內(nèi)部構成單位并重。
  
 
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