關(guān)于中國企業(yè)的海外并購如何取得成功，CIMA全球總裁Charles Tilley強(qiáng)調(diào)：要做好全面調(diào)查，并做好壓力測(cè)試，想好最壞的結(jié)果與應(yīng)對(duì)策略。
　　“海外收購和并購非常具有挑戰(zhàn)性，人力、物力、財(cái)務(wù)和管理者的智慧等方方面面都要到位才可能成功。”Charles Tilley 表示。CIMA在全球具有重要影響力，CIMA資格認(rèn)證的管理會(huì)計(jì)師很多在世界500強(qiáng)企業(yè)中擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要職。
　　值得注意的是，在CIMA的一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)并購是否有利于股東價(jià)值的調(diào)查中，CIMA發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，90%的并購都對(duì)企業(yè)原有股東利益造成了損害。“因此我想說的是，海外投資與并購應(yīng)該是一件很慎重的事，成功的并購難度很高。”
　　要想成功進(jìn)行海外并購，中國企業(yè)需要如何做呢？對(duì)此，Charles Tilley 指出：
　　“首先，要對(duì)收購目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全面地調(diào)查了解，發(fā)動(dòng)所收購對(duì)象本土的機(jī)構(gòu)和員工來幫助進(jìn)行調(diào)查和協(xié)助交易。英國大型連鎖企業(yè)樂購在美國進(jìn)行一項(xiàng)收購時(shí)，派出調(diào)查人員在當(dāng)?shù)卣隽艘荒甑恼{(diào)查；
　　其次，做好嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析，獲取正確和充分的信息，做好投資回報(bào)分析，以保證所收購對(duì)象未來的現(xiàn)金流足以保證企業(yè)運(yùn)營發(fā)展；第三，要做好壓力測(cè)試。分析好不同的情況下，會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果。尤其要做好發(fā)生極端情況的測(cè)試，最壞的結(jié)果是什么，發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)；最后，要了解收購地的本土文化，中外管理層要互相了解與學(xué)習(xí)，進(jìn)行有效的磨合，共同規(guī)劃管理企業(yè)。”
 　
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