近10年以來，以“業(yè)務處理”和“業(yè)務控制”為主的傳統(tǒng)財務職能逐漸向以“決策支持”和“全球戰(zhàn)略發(fā)展”為主的現(xiàn)代財務職能轉(zhuǎn)變。財務人員尤其是財務管理者正在從“賬務處理者”提升為“利潤管理者”甚至“價值管理者”。英國特許管理會計師公會(CIMA)的一項調(diào)查證明了這一趨勢。
　　CIMA對全球范圍的企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)了財務職能的許多變化，尤其在降低成本和減少人員方面;同時財務部門提高了與其他部門的協(xié)作，朝著支持“企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運營”的方向轉(zhuǎn)變，財務更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價值創(chuàng)造。
　　當前，中國會計的國際化和中國企業(yè)的全球化需要財務人員加快轉(zhuǎn)變觀念，切實轉(zhuǎn)換財務職能。那么，在企業(yè)以自身價值*5化目標的前提下，究竟有哪些職能才是真正適合企業(yè)需要的財務職能?財務角色的重新定位與提升。在美國，多數(shù)的財務管理人士把自己視為設計和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者。“會計核算”、“理財”、“管理會計”是財務的三大職能，其中“會計核算”是傳統(tǒng)財務必須具備的基本職能，而“理財”和“管理會計”則能為中國的財務管理者提供更廣闊的發(fā)揮空間。
　　一、外包會計基礎(chǔ)服務。對于基礎(chǔ)記賬、會計檔案管理等處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的會計基礎(chǔ)業(yè)務，我們可以采用外包的方式，從而讓財務人員的精力轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持上來。
　　二、成為業(yè)務伙伴。以往，財務在業(yè)務價值實現(xiàn)中也更多被外界看做是“后勤員”、“守護人”“看家人”、“守門員”等邊緣化角色。“財務人員要主動、積極地融入業(yè)務定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域，通過參與業(yè)務定價管理、內(nèi)部控制流程優(yōu)化與整合、財務成本精細化核算與管理等，從各個業(yè)務流程點加大與業(yè)務的溝通合作，特別是從業(yè)務前端介入，參與到業(yè)務價值創(chuàng)造中，分享業(yè)績成果。”鞍鋼股份有限公司計財部張景凡表示。
　　三、提供決策參考信息。比如，高速發(fā)展的成長型公司處于復雜而多變的國際經(jīng)濟環(huán)境中，大量不確定因素以及繁雜的信息實時地干擾著決策者的判斷和決定，此時，提供更為及時的、與決策相關(guān)的財務信息，將是財務職能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新點和突破點。
　　四、借助IT技術(shù)使財務信息的獲取更便捷與低成本。信息技術(shù)的應用帶來的是高效、低成本和快速響應。“比如，我們可以利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上資金審批、網(wǎng)上會計核算、網(wǎng)上單據(jù)傳遞等，不僅使使用者不受地點和時間的限制，而且節(jié)省了財務人員的操作時間。”張景凡對此表示。
　　五、非財務信息成為新增值點。有研究表明：價值鏈會計、無形資產(chǎn)會計、人力資源會計、環(huán)境會計研究等非財務信息與企業(yè)價值具有相關(guān)性，且對各財務指標均具有增量的解釋能力。
　　中國空間技術(shù)研究院財務部副部長栗晉強調(diào)，尤其對于上市公司來說，投資者越來越關(guān)注財務報告披露中非財務信息對公司未來經(jīng)營及公司價值的影響，這促使財務職能從以財務信息披露為主逐步過渡到非財務信息披露為重點的模式上來，也有利于財務體現(xiàn)自身價值。
　　六、“價值工程”與“作業(yè)成本法”結(jié)合應用。根據(jù)財務工作對資源耗費的情況，通過分析“財務工作”動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系并判斷“財務工作”的增值性，將其區(qū)分為增值“財務工作”和非增值“財務工作”，有助于財務工作流程的改進，提高財務工作效率，降低財務資源的投入。
　　七、讓財務戰(zhàn)略漸成公司戰(zhàn)略的依托與核心。目前，許多西方國家已將財務戰(zhàn)略作為加強企業(yè)管理、構(gòu)建企業(yè)核心能力并取得競爭優(yōu)勢的重要手段。
　　比如，有的財務部門深度參與產(chǎn)品及客戶策略、投融資及并購策略等全局性重大戰(zhàn)略決策，通過效益評價、財務分析等形式協(xié)助管理層及業(yè)務部門進行決策，充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略資源的*3效益。
　　八、全程、全周期參與合規(guī)風險管理。新形勢下的財務職能應發(fā)揮自身嚴謹慎行、中“規(guī)”中“矩”的優(yōu)勢，參與到公司合規(guī)風險管理中，從業(yè)務最前端協(xié)力公司防范公司合規(guī)風險，*5化降低公司因受監(jiān)管而引致的損失。
 　
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