４、優(yōu)化網(wǎng)點布置，促進減員增效。
　　由于我國商業(yè)銀行剛剛經(jīng)歷規(guī)模過度擴張、以追求市場份額為基本目標(biāo)的發(fā)展歷程，各行都遺留相當(dāng)數(shù)量的布局十分不合理的低產(chǎn)網(wǎng)點，甚至不少尚未達到盈虧平衡點。在此發(fā)展期間，各行也招聘了大量素質(zhì)不甚適應(yīng)的員工，從而大大降低我國商業(yè)銀行的網(wǎng)點經(jīng)營效率和勞動生產(chǎn)率，大大增加了機構(gòu)成本負(fù)擔(dān)和人員成本。因此，以準(zhǔn)確的盈虧測算和發(fā)展前景為前提，進行科學(xué)的規(guī)模布局，整合我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的機構(gòu)網(wǎng)點，積極推進機構(gòu)改革和人員精簡，成為我國商業(yè)銀行加強成本管理不得不采取的現(xiàn)實選擇。
　　
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