功能性協(xié)議為什么更具有財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征？

其他回答

• N同學
  企業(yè)財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理
  • S老師
    l、確保財務戰(zhàn)略目標一致?！　∪粝氚哑髽I(yè)財務戰(zhàn)略聯(lián)盟管理好，各聯(lián)盟伙伴的長期財務戰(zhàn)略目標應該是協(xié)調(diào)一致的。但隨著時間的推移，會出現(xiàn)聯(lián)盟伙伴之間財務戰(zhàn)略目標的不一致和沖突，這就要求聯(lián)盟伙伴經(jīng)常進行財務協(xié)調(diào)，消除目標差異和矛盾，確保財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的平穩(wěn)運行?！　?、職權明確?！　∑髽I(yè)財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部財務管理人員的職責與職權不僅應該是明確的，而且應該是對等和一致的。如果財務管理者沒有職權，沒有財務戰(zhàn)略管理權，那么就會失去許多獲利機會；反之，如果各聯(lián)盟企業(yè)的財務管理人員在任何地方都可以指手畫腳，發(fā)號施令，那么財務戰(zhàn)略聯(lián)盟也必將陷入混亂?！　?、確保財務控制?！　∨c一般企業(yè)中的財務控制相比，財務戰(zhàn)略聯(lián)盟中的控制缺乏明確的職權系統(tǒng)，管理層次也不是那么明確，因而容易導致目標的分散。企業(yè)財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務控制不能僅僅依靠所有權和控制手段來維系，而是依靠聯(lián)盟企業(yè)的共同努力，相互協(xié)作，為了共同的財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！　?、加強信息溝通。　　加強聯(lián)盟伙伴財務管理人員之間的信息溝通，可以促進財務管理人員相互學習，提高財務管理人員對財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的興趣，求得對聯(lián)盟的支持。當然信息溝通也有一定的風險，特別是當聯(lián)盟破裂之時?！　?、端正合作態(tài)度?！　∠嗷バ湃魏陀焉剖欠浅Ｖ匾模鼘τ诼?lián)盟起著一種穩(wěn)定作用，還可以加強合作伙伴之間的整體溝通。端正合作態(tài)度與財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功有著密切關系?！　?、善于解決糾紛?！　∑髽I(yè)財務戰(zhàn)略聯(lián)盟是由不同企業(yè)財務管理人員組成的聯(lián)合體，而各企業(yè)的財務管理者又有不同的目標、文化背景和價值觀。在財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行過程中難免出現(xiàn)矛盾和糾紛。大家要本著團結的愿望，及時解決工作中的矛盾和沖突。
• 小同學
  戰(zhàn)略預算有什么特征
  • a老師
    摘抄最新預算著作《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》如下
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預算具有以下特點
    
    1.現(xiàn)代戰(zhàn)略預算是一個系統(tǒng)，涵蓋人、財、物、供、產(chǎn)、銷各個模塊，各人員都在同一個系統(tǒng)里作業(yè)，保證了看問題、處理問題、預防問題的整體性、全面性、系統(tǒng)性。
    
    2.現(xiàn)代戰(zhàn)略預算是以數(shù)字來量化各種行為和要達到的結果，而不是以一些抽象的概念來表示，如“忠誠”、“可靠”、“有能力”等。下面引用名人名言來強化理解數(shù)字量化的重要性。
    
    “只有當你能用數(shù)字評價并表達你所講的內(nèi)容，你才對它有所了解如果你不能用數(shù)字評價并表達你所講的內(nèi)容，那你只有模糊不清的認識?！?威廉?湯普森)
    
    “如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多如果你所知無多，就無法管理企業(yè)?！?ge前ceo 韋爾奇)
    
    3.現(xiàn)代戰(zhàn)略預算本身不是目的，而是為戰(zhàn)略服務的一種工具。
    
    企業(yè)的戰(zhàn)略就是為了趨利避害、揚長避短，保證投資者可持續(xù)性地、健康地盈利，企業(yè)實行預算的目的就是為了使得戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
    
    4.現(xiàn)代戰(zhàn)略預算是全過程動態(tài)作業(yè)。
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預算要求企業(yè)將目標進行分解，分解到每半年、每個季度、每月甚至每天，然后規(guī)范每個有效動作來靈活地執(zhí)行和控制，使結果趨于目標?，F(xiàn)代戰(zhàn)略預算特別要求要糾正很多民營企業(yè)家常犯的一個錯誤，即只要結果不要過程。而現(xiàn)代戰(zhàn)略預算特別強調(diào)過程，而且是非常清晰的過程，因為現(xiàn)代戰(zhàn)略預算認為，過程如果是無效的，是沒有計劃沒有步驟的，那么，結果也必然不可能完美。
    
    5.現(xiàn)代戰(zhàn)略預算能夠充分體現(xiàn)所有人在利益上的博弈。只有互相博弈，才能相互制約、相互促進。
    
    如，a公司的產(chǎn)品銷售價格是根據(jù)成本加成計算出來的，如果采購部門對采購價格沒控制好，就會逼著銷售價格上調(diào)，銷售部門的壓力會加大，產(chǎn)品因為提價了可能賣不動，銷售數(shù)量會減少，銷售人員的利益也會減少?，F(xiàn)在假設a公司銷售人員的提成等于銷售金額乘以一定的比例，銷售人員可能還能得到一些安慰，因為銷售數(shù)量減少了，可能銷售金額并沒有減少，銷售人員的利益也沒有減少，甚至還增加了(盡管這個過程非常艱難)。現(xiàn)在假設提成比例為銷售額的1%，計算結果如下(單位元)
    銷售單價 單位成本 單位毛利 銷售數(shù)量 銷售金額 銷售人員提成
    提價前 100.00 80.00 20.00 9600.00 960000.00 9600.00
    提價后 120.00 100.00 20.00 8000.00 960000.00 9600.00
    
    可偏偏，企業(yè)對銷售人員的績效是按銷售毛利計算的，這樣，提價前后的銷售人員提成是完全不同的，假設提成比例為銷售毛利的5%，計算結果如下(單位元)
    銷售單價 單位成本 單位毛利 銷售數(shù)量 銷售毛利 銷售人員提成
    提價前 100.00 80.00 20.00 9600.00 192000.00 9600.00
    提價后 120.00 100.00 20.00 8000.00 160000.00 8000.00
    
    在上表所列這種情況下，銷售人員的利益明顯減少了很多。因為采購人員沒有控制好采購單價，卻將風險轉嫁給銷售部門，銷售部門必然會反擊，會與采購人員進行博弈，博弈之后的結果往往都會趨于理性。采購人員會努力控制采購價格，同時銷售人員會及時地向客戶反饋原材料價格上漲這一事實，并努力與客戶溝通。
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預算體系中就設計了太多這樣的博弈，互相牽制利益，才使得各人員自動自發(fā)地去遵守游戲規(guī)則，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
    
    6.現(xiàn)代戰(zhàn)略預算必須形成書面文件，包括預算報表、目標責任狀。預算必須經(jīng)審議通過，是指導行為的準則，預算一經(jīng)確認，不得隨便調(diào)整或變更。
• 紫同學
  戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有幾條？
  • 金老師
    你好，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因主要包括 　?。?）促進技術創(chuàng)新—— 分擔投入 　?。?）避免經(jīng)營風險—— 信息溝通 　?。?）避免或減少競爭—— 競合，避免過度競爭 　?。?）實現(xiàn)資源互補 　?。?）開拓新的市場—— 產(chǎn)品增加，市場擴張 　?。?）降低協(xié)調(diào)成本—— 不用整合（相對于并購）