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　　由IMA前董事會主席Larry White先生領(lǐng)銜的研究團隊日前率先完成了決策成本法概念框架的制定。這是一個由原則、概念和約束條件組成的標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)可以據(jù)此選取最有效的成本計算方法，以提供組織內(nèi)部所需的成本信息。2014年8月9日，White先生應(yīng)邀到上海國家會計學(xué)院分享這一*7研究成果，引起聽眾熱烈反響。

 

　　決策成本法聚焦于企業(yè)內(nèi)部績效評估與分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持，其本身并不是一種內(nèi)部成本計算方式，旨在幫助企業(yè)去了解自身面臨哪些約束條件，又該花多少時間、精力和資源去解決這一約束條件。

 

　　至于為什么要形成概念框架，White先生說，一是信息溝通交流的需要，“正如會計準(zhǔn)則的概念框架一樣，這是基礎(chǔ)。”二則是現(xiàn)實決策中成本分析方面的嚴(yán)重缺位。“不少公司直接采用財務(wù)會計的那一套成本分析方法和標(biāo)準(zhǔn)。”內(nèi)外有別，需要另起爐灶。采用錯誤的原則和方法會對內(nèi)部決策造成很多不便，比如運營成本分配到產(chǎn)品成本造成的扭曲、因為缺少流程和資源信息造成的透明度缺失、籠統(tǒng)的資金建模造成的相關(guān)性缺失、無法清晰地識別冗余能力等等。

 

　　最后，White先生就如何讓[*{a}*]層認識到?jīng)Q策對于成本管理的重要性、美國非營利機構(gòu)的成本決策等問題回答了聽眾提問。

 

　　來源：IMA 中國