可以整理下注冊會計師考試內(nèi)容的分析市場風險和戰(zhàn)略風險收集的初始信息的內(nèi)容嗎？

其他回答

• R同學
  風險管理戰(zhàn)略風險具體包括哪些內(nèi)容
  • 彭老師

    對戰(zhàn)略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧，但基本上都沒有脫離戰(zhàn)略風險字面的基本涵義。風險的基本定義是損失的不確定性，戰(zhàn)略風險就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素。

    構(gòu)成因素

    影響戰(zhàn)略風險的因素很多，將戰(zhàn)略風險定義為一外復雜的系統(tǒng)更為恰當。既然作為一個系統(tǒng)來研究，那么系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素和相互關系就成為最基本的問題。

    羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風險的來源和構(gòu)成分成四個部分：

    （1）運營風險；

    （2）資產(chǎn)損傷風險；

    （3）競爭風險；

    （4）商譽風險。

    企業(yè)當出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品或流程失誤時，運營風險就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風險；如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值、知識產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風險；產(chǎn)品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化，競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結(jié)果，當整個企業(yè)失去重要關系方的信心而使價值減少時，就產(chǎn)生了商譽風險。

    主要步驟

    1. 風險辨識與評估（嚴重性、可能性、時間性，不同時間的可能性）。

    2. 風險測繪（制作戰(zhàn)略風險圖）。

    3. 風險定量（采取通用的量度標準，如經(jīng)濟資本風險、市場價值風險）。

    4. 風險機會辨識（公司是否能夠?qū)L險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會）。

    5. 風險降低行動方案規(guī)劃（由風險管理團隊負責）。

    6. 資本調(diào)整決策（從資本配置與資本結(jié)構(gòu)兩個方面著手）。

• 愛同學
  CMA考試內(nèi)容和注會當中哪些課程最接近呢？財務成本管理、公司戰(zhàn)略與風險管理嗎？
  • L老師
    cpa側(cè)重于財務會計方面，尤其適用于會計師事務所的工作人員。cma側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)管理、決策方面為企業(yè)創(chuàng)造價值。cpa注重核算、審計類的工作，為企業(yè)紀錄價值。cma側(cè)重內(nèi)部控制、預算預測、決策分析和風險管理等高級財務管理內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
  • 愛同學
    知道，我的意思是3個證CPA、CMA、CTA同時考，怎么搭配科目合適一點？
  • L老師
    最好是先看稅法，同時都有的科目，這樣搭配學習比較輕松一點
• R同學
  《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要內(nèi)容的是什么？
  • 吳老師
    怎么說呢？把目錄給你打一下吧。 注冊會計師有兩門是字比較多的，但其實還是靠理解大于記憶，一門是風管，一門是審計，我覺得要蓋高層一樣，先把鋼筋打好，也就是了解科目的主要內(nèi)容、然后看一遍每一章節(jié)的大標題，然后再澆筑混凝土，也就是仔細看一下每一個知識點的解釋，然后找一些題目做一下，查漏補缺。我現(xiàn)在是這樣做的，祝你成功！ 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理           第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略            第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標          第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑           第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境            第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析            第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析           第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析            第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力           第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析            第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值           第三節(jié) swot分析 第四章戰(zhàn)略選擇           第一節(jié) 差距分析           第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇           第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法           第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇           第五節(jié) 風險評估及管理的概念           第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)第五章 戰(zhàn)略實施           第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)         第二節(jié) 企業(yè)設計          第三節(jié) 企業(yè)構(gòu)型         第四節(jié) 業(yè)務計劃與實施內(nèi)容         第五節(jié) 戰(zhàn)略實施中的領導層 第六章 戰(zhàn)略控制          第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程          第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法          第三節(jié) 變革管理第七章 財務戰(zhàn)略            第一節(jié) 財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素              第二節(jié) 財務戰(zhàn)略的選擇第八章 內(nèi)部控制          第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展              第二節(jié) cos0內(nèi)部控制內(nèi)容的實踐            第三節(jié) 審計委員會的監(jiān)察角色            第四節(jié) 內(nèi)部控制與公司治理第九章 風險管理原則         第一節(jié) 風險概覽         第二節(jié) 風險管理的概念         第三節(jié) 風險管理程序       第四節(jié) 風險管理策略         第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn)第十章 風險管理實務           第一節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的政治風險       第二節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的操作風險             第三節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的項目風險            第四節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風險            第五節(jié) 企業(yè)面臨的各種財務風險及其管理           第六節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險             第七節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的利率風險            第八節(jié) 對匯率和利率風險的監(jiān)督與控制           第九節(jié) 與財務風險及衍生金融二[具相關的簡單計算           第十節(jié) 管理財務風險的其他方法           第十一節(jié) 對影響企業(yè)財務風險的外部環(huán)境變化的管理  第十一章 企業(yè)倒閉風險       第一節(jié) 實務中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象       第二節(jié) 應對措施概覽，包括債務重組及公司重組第十二章 信息技術管理         第一節(jié) 企業(yè)的信息需求         第二節(jié) 信息技術在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用         第三節(jié) 信息系統(tǒng)設計與實施         第四節(jié) 與信息技術和信息系統(tǒng)相關的風險控制及其管理