三個產(chǎn)品的保本銷售量怎以計算?

其他回答

• 鄒同學
  管理會計問題： （1）計算該企業(yè)的保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量； （2）計算各產(chǎn)品的保利銷售量。
  • 方老師
    （1）計算該企業(yè)的保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量；
    預計今年的銷量分別為8萬件、6萬件和6萬件
    a所占的比例為8/20=40%b所占的比例為=6/20=30%c所占比例為30%
    綜合邊際貢獻率=9/1540%+5/1030%+12/2030%=0.24+0.15+0.18=0.57
    保本銷售額=固定成本/綜合邊際貢獻率
    =63/0.57=110.53
    保本銷售量=保本銷售額/單價
    =110.53/（1540%+1030%+2030%）
    =110.53/15
    =7.37
    （2）計算各產(chǎn)品的保利銷售量
    a保利銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻=（63+12.6）40%/（15-9）=5.04
    b保利銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻=（63+12.6）30%/（10-5）=4.536
    c保利銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻=（63+12.6）30%/（20-12）=2.835
    希望可以幫到你。
• 你同學
  1、公司成產(chǎn)ABC三個產(chǎn)品，老板問這三個產(chǎn)品同時銷售多少可以產(chǎn)生10%的利潤，如何計算？ 2、其中一款產(chǎn)品利潤低，老板想做買贈怎么計算成本及銷售。 3、聯(lián)產(chǎn)品怎么計算成本及銷售利潤
  • S老師
    你好，第一個問題，可以分別計算如果僅銷售單一產(chǎn)品達到目標利潤的銷售數(shù)據(jù)，然后銷售數(shù)量一樣時達到目標利潤的銷售數(shù)據(jù)等，要分成不同情況分別測算。 第二個問題，買贈要分不同情況，一種方式是捆綁銷售，贈品與賣品屬同類商品。這種贈送以銷售為前提和條件，屬有償贈送，實質(zhì)上是銷售折扣。如買五贈二可視為銷售七件產(chǎn)品，雖然單價降低了，但銷售收入中已經(jīng)涵蓋了贈品的銷售收入。會計實務中按實收金額記收入和銷項稅金，按七件結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本；稅法上對贈品也不視同銷售處理，但要求發(fā)票按七件開具，并注明2件為折扣，贈品未在發(fā)票上注明或另開紅字發(fā)票的則不得沖減收入，即贈品要視同銷售征增值稅和所得稅。 另一種方式是捆綁銷售，贈品與賣品不屬同類。如買西服贈襯衣；買空調(diào)贈電磁爐等，這是商家除打折銷售外最常用的銷售方式。由于屬有償贈送，會計和稅法對贈品也不做銷售處理，會計上作為銷售費用—促銷費處理，所得稅前據(jù)實扣除，增值稅不加征。這與第一種方式的廣告宣傳費略有不同。但同樣要求賣品和贈品同開在一張發(fā)票上才行，否則要視同銷售征稅。 第三個問題，聯(lián)產(chǎn)品的成本計算，就是聯(lián)產(chǎn)品分離以前共同生產(chǎn)費用的歸集以及分離時共同成本的分配。分離前共同生產(chǎn)費用的歸集應根據(jù)生產(chǎn)的特點和成本管理的要求確定。聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合成本的分配，常用的有系數(shù)分配法，實物量分配法、相對銷售值分配法等等。其中系數(shù)分配法是確定各聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)，將各聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量折算成標準產(chǎn)量，然后按標準產(chǎn)量比例進行分配，這種系數(shù)分配法使用比較廣泛。實物量分配法是將聯(lián)產(chǎn)品的共同成本按照各聯(lián)產(chǎn)品之間的重量比例進行分配。實物量分配法又可以分為簡單平均單位成本法和加權平均單位成本法。前者是將共同成本除以各聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量之各得到平均單位成本，這種方法計算出的各種聯(lián)產(chǎn)品的單位成本是一致的。后者是將各聯(lián)產(chǎn)品的重量換算成相對重量以后再按比例分配各聯(lián)產(chǎn)品的總成本，最后分別計算各種產(chǎn)品的單位成本，這一方法類似于系數(shù)分配法。相對銷售價值分配法是分別按各種聯(lián)產(chǎn)品的銷售價格的比例分配聯(lián)產(chǎn)品的共同成本，其目的是使這些聯(lián)產(chǎn)品能夠取得一致的利潤率。這一方法將聯(lián)合成本的分配和聯(lián)產(chǎn)品的銷售收**系起來，按各聯(lián)產(chǎn)品的銷售收入比例來分攤聯(lián)產(chǎn)品的共同成本。 您這三個問題都很大，不是三言兩語能說透的，只能解釋個大概。
  • 你同學
    謝謝老師的回答，請問有相關問題怎么樣可以直接和您溝通上
  • S老師
    不客氣，您在學堂提問就可以，這里的老師都很專業(yè)的。
  • 你同學
    對于您說的捆包銷售，我們是屬于不同產(chǎn)品捆包銷售，現(xiàn)在老板財務拿出一套財務分析方案，我沒有寫過，很沒有頭緒。您能詳細說下我怎么入手分析嗎？
  • S老師
    一般銷售的財務分析方案都是事后的，事前沒有數(shù)據(jù)財務也沒辦法分析。事后分析就根據(jù)捆綁銷售的數(shù)據(jù)和以前普通銷售的數(shù)據(jù)進行對比，主要從收入、成本、利潤等方面進行分析，得出結(jié)論這種銷售方式對企業(yè)的影響，是否可以持續(xù)等。 如果事前分析方案也就是可行性分析了，主要也是從收入、成本、利潤方面進行預測，分析達到效果的條件，可能面臨的風險，重大影響因素等。
  • 你同學
    可行性方案您可以舉例說明下嗎？例如：都有哪些條件、風險等
  • S老師
    這個得結(jié)合企業(yè)特點了，我沒有做過零售企業(yè)，了解的不深
• 淡同學
  5.已知某公司生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，其固定成本總額為13500元，三種產(chǎn)品有關資料如下：A產(chǎn)品，單價2000元，銷售量60件，單位變動成本1700元，B產(chǎn)品單價500元，銷售量30件，單位變動成本350元，C產(chǎn)品單價1000元，銷售量65件，單位變動成本700元。 要求：（1）采用加權平均法計算該公司的綜合保本點銷售額及各產(chǎn)品的保本點銷售量。 （2）計算該公司的營業(yè)利潤。
  • 楊老師
    1、A銷售額=2000*60=120000，B銷售額=500*30=15000，C銷售額=1000*65=65000，總銷售額=120000%2B15000%2B65000=200000。 加權平均單位邊際貢獻率=[（2000-1700）/2000*120000%2B（500-350）/500*15000%2B（1000-700）/1000*65000]/200000=21%，綜合保本點銷售額=13500/21%=64285.71。 A保本點銷售量=（64285.71*120000/200000）/2000=19.29； B保本點銷售量=（64285.71*15000/200000）/500=9.64； C保本點銷售量=（64285.71*65000/200000）/1000=20.89。 2、營業(yè)利潤=（2000-1700）*60%2B（500-350）*30%2B（1000-700）*65-13500=28500。