在考研政治中，統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針是什么？標(biāo)志著從站起來到扶起來到強(qiáng)起來的是什么？

其他回答

• 一同學(xué)
  為什么魏征死后唐太宗將他的墓推到了，但是后來卻又親自扶起來了？
  • 陳老師
    唐太宗與魏征，一個有納諫雅量，一個能忠直敢言，公認(rèn)為最完美的君臣關(guān)系。
    
    魏征輔佐唐太宗17年，先后上書200余次。在魏征的嚴(yán)密監(jiān)控下，唐太宗的日子過得很不舒坦。面對魏征一再觸逆鱗，唐太宗每次都是虛心接受，甚至像男人欣賞女人一樣，覺得魏征嫵媚可愛。甚至還為這種君臣關(guān)系總結(jié)了一套套理論，比如說自己是金屬的話，魏征就是那鍛造的良匠；比如說魏征是鏡子的話，他就是那照鏡子的人。
    
    貞觀17年，魏征病重，唐太宗多次親臨魏征府看他，給他送藥，將公主許給魏征做兒媳。魏征死后，唐太宗罷朝五天致哀，昭以一品官的禮節(jié)送葬，親自撰寫碑文，刻于石碑上。這種榮耀，前所未有。一代君臣之間的知音佳話，如果演繹到此結(jié)束，應(yīng)該是劃上一個相當(dāng)完美的句號了。
    
    哪曾想，就在魏征死的同一年，太子李承乾謀反。魏征極力舉薦的兩個人，吏部尚書侯君集、中書侍郎杜正倫都被牽扯進(jìn)來。唐太宗很生氣，你魏征說他們有宰相之才，竟然串在一起害我。于是唐太宗自賤天子金口玉言的名聲，解除了公主與魏征之子的婚約，還推倒了親手為魏征撰寫的墓碑。
    
    這個細(xì)節(jié)讓人深思，唐太宗為什么發(fā)這么大的火？原來，唐太宗對魏征早有不滿，這次不過是借題發(fā)揮。
    
    有一次，唐太宗生病，想搬到一個舊閣子里住，打算將舊閣子裝修一下。然而，外面都在議論，說皇上要用十車銅建造一個望陵臺。唐太宗下令追查，發(fā)現(xiàn)竟然是魏征造的謠。他與魏征當(dāng)場對質(zhì)，魏征辯解說：“這種夸張只是為了諍諫的需要，危言聳聽也是為了大唐的江山??！”
    
    面對魏征的狡辯，唐太宗非常惱火，大發(fā)牢騷，一向態(tài)度強(qiáng)硬的魏征不得不服軟，老老實(shí)實(shí)承認(rèn)錯誤，還向唐太宗感謝不殺之恩。
    
    魏征對諍諫這項(xiàng)工作似乎上了癮，將多年諍諫內(nèi)容都作了記錄，曾將這種記錄拿給史官褚遂良看，明擺著是希望褚遂良給他記上一筆，好留名青史。
    
    唐太宗聽說這事以后，也相當(dāng)生氣。
    
    先前唐太宗已經(jīng)同意把公主許配給魏征長子魏書玉，這時也后悔了，下旨解除婚約。到后來他越想越惱火，就砸了魏征的墓碑。
    
    在砸了魏征的墓碑不久，唐太宗親征高麗，勞民傷財(cái)，最終撤回中原。唐太宗長嘆道：“如果有魏征在，不使朕此行也！”他突然想起了魏征的好，又派人到魏征墓前悼念了一番，并且將當(dāng)初推到的墓碑立了起來。
• 劉同學(xué)
  地下城八十五版本狂戰(zhàn)到底堆獨(dú)立好還是走屬強(qiáng)還是倆一起來
  • S老師
    紅眼要的是獨(dú)立和力量，現(xiàn)在很多人走屬強(qiáng)，100+的屬強(qiáng).屬強(qiáng)計(jì)算方法就當(dāng)是20點(diǎn)屬強(qiáng)增加百分之10。也就是說100點(diǎn)屬強(qiáng)的增加攻擊力百分之50. 獨(dú)立是978每增加100，增加百分之10.我現(xiàn)在站街1700+(我現(xiàn)在走的是獨(dú)立)就是說百分之70的傷害提高，所以紅眼還是走獨(dú)立的好。。。但是武器鍛造，右槽的泰坦強(qiáng)化珠都挺貴的。藍(lán)影卡，現(xiàn)在100w一張。不過便宜了，我那時候200w+一張呢。 個人推薦獨(dú)立 。。樓主我純手打啊。我玩兒dnf4年多了。給經(jīng)驗(yàn)，快點(diǎn)兒
• B同學(xué)
  小企業(yè)聯(lián)合起來做到的事情為什么一家大企業(yè)做不到
  • 稅老師
    涉及到體制問題和企業(yè)的運(yùn)行成本，以及一些其他外在的因素。
    一、可以理解的就是企業(yè)運(yùn)行成本問題。
    現(xiàn)在一些客戶的招投標(biāo)當(dāng)中，他還會存在一些單小量多的訂單。大企業(yè)來說，這種單小量多的訂單，有時候做起來并不劃算。這些客戶有時候喜歡把這些訂單分拆成多少個小包，然后再交給不同的企業(yè)去做。在利潤點(diǎn)更薄的時候，或者有虧本的情況下再去接受訂單，那么對大企業(yè)來非常虧本的。
    二、體制問題
    大企業(yè)在決策一件事情的時候，需要層層把關(guān)，多個部門討論等一系列的流程，每一個人都有自己的考慮，集體決定了之后，可能有些事情會偏離一定的方向，產(chǎn)生一定的錯誤后果。但是因?yàn)檫@個決定時有集體做出來的，所以反倒是沒有人會受到處罰。
    而對小企業(yè)來說，只要一兩個管理人員決定了，基本就可以完成這件事情。
    三、其它方面
    俗話說，一個好漢三個人幫。大企業(yè)要正常運(yùn)行，他也需要有一些小企業(yè)去給他做配套服務(wù)，而且這些小企業(yè)肯定不會說只有一家或者兩家。這么多小企業(yè)一起就能給大企業(yè)做完配套服務(wù)，但是大企業(yè)自己就不可能給自己做好配套服務(wù)。