管理層控制財(cái)務(wù)風(fēng)險時應(yīng)更關(guān)注負(fù)債利息與盈利水平的相對關(guān)系？

其他回答

• S同學(xué)
  內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
  • 沈老師
    1.組成部分重合： 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。 2.最終目標(biāo)相同： 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的目標(biāo)都包括：經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)。 3.參與主體相同： 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理都是全員參與的過程，最終責(zé)任人都是管理者，且兩者的實(shí)施主體、過程也是一致的。 4.風(fēng)險防范是內(nèi)部控制的一個重要目標(biāo)，有了風(fēng)險防范的目標(biāo)，內(nèi)部控制才顯得十分重要，其也才有發(fā)揮作用的廣大空間。 5.風(fēng)險包含內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險存在于企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié);內(nèi)部控制其實(shí)是一種管理規(guī)范，其建立過程控制體系，并描述關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過流程的形式直接直觀的描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程。內(nèi)部控制的執(zhí)行過程正好為風(fēng)險信息的收集帶來了極大的便利。所以，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的重要的手段之一。 6.內(nèi)部控制的一個基本作用是控制風(fēng)險;風(fēng)險管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制，最終目標(biāo)也是控制風(fēng)險。
• 桃同學(xué)
  財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別
  • 柳老師

          1、它們都是由“企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實(shí)施的”，強(qiáng)調(diào)了全員參與的觀點(diǎn)，指出各方在內(nèi)部控制或風(fēng)險管理中都有相應(yīng)的角色與職責(zé)。 
          2、它們都明確是一個“過程”，不是某種靜態(tài)的東西。其本身并不是一個結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理都是滲透于企業(yè)各項(xiàng)活動中的一系列行動。這些行動普遍存在于管理者對企業(yè)的日常管理中，是企業(yè)日常管理所固有的。 
          3、它們都是為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理能夠向企業(yè)的管理者和董事會在企業(yè)各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上提供合理的保證。 
          4、風(fēng)險管理的目標(biāo)有四類，其中三類與內(nèi)部控制相重合，即報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和遵循性目標(biāo)。但報(bào)告目標(biāo)有所擴(kuò)展，它不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，還要求所有對內(nèi)對外發(fā)布的非財(cái)務(wù)類報(bào)告準(zhǔn)確可靠。另外，風(fēng)險管理增加了戰(zhàn)略目標(biāo)，即與企業(yè)的遠(yuǎn)景或使命相關(guān)的高層次目標(biāo)。這意味著風(fēng)險管理不僅僅是確保經(jīng)營的效率與效果，而且介入了企業(yè)戰(zhàn)略（包括經(jīng)營目標(biāo)）制定過程。 
          5、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的組成要素有五個方面是重合的，即（控制或內(nèi)部）環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。這些重合是由它們目標(biāo)的多數(shù)重合及實(shí)現(xiàn)機(jī)制相似決定的。風(fēng)險管理增加了目標(biāo)設(shè)定、事件識別和風(fēng)險應(yīng)對三個要素。在重合的要素中，內(nèi)涵也有所擴(kuò)展，例如內(nèi)部控制環(huán)境包括誠實(shí)正直品格及道德價值觀、員工素質(zhì)與能力、董事會與審計(jì)委員會、管理哲學(xué)與經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利與責(zé)任的分配、人力資源政策和實(shí)踐等七個方面。風(fēng)險管理的“內(nèi)部環(huán)境”除包括上述七個方面外，還包括風(fēng)險管理哲學(xué)、風(fēng)險偏好和風(fēng)險文化三個新內(nèi)容。在風(fēng)險評估要素中，風(fēng)險管理要求考慮內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險，以期望值、最壞情形值或概率分布度量風(fēng)險，考慮時間偏好以及風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)作用。在信息與溝通方面，風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)了過去、現(xiàn)在以及關(guān)于未來的相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取與分析處理，規(guī)定了信息的深度與及時性等。

• 悅同學(xué)
  與控制相關(guān)的風(fēng)險 和 控制風(fēng)險 有什么區(qū)別呢？
  • 周老師
    您好，這兩者的比較簡單了解即可。前者是了解內(nèi)部控制的一種體現(xiàn)，后者從概念上更多是控制測試的體現(xiàn)，您無需過多糾結(jié)。
  • 悅同學(xué)
    我想知道
  • 周老師
    與控制相關(guān)的風(fēng)險是了解內(nèi)部控制的一種體現(xiàn)，控制風(fēng)險從概念上更側(cè)重于控制測。