成本領先戰(zhàn)略何時最有效？

其他回答

• 思同學
  總成本領先戰(zhàn)略是否等同于低價格戰(zhàn)略？
  • 劉老師
    成本領先戰(zhàn)略不是價格戰(zhàn)略，而是低成本戰(zhàn)略。 當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。通過降低產品生產成本、在保證產品和服務質量的前提下，使自己的產品價格低于競爭對手，以爭取最大市場份額的競爭戰(zhàn)略。
    　　成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，把成本領先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：
    　?。?）簡化產品型成本領先戰(zhàn)略，就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
    　?。?）改進設計型成本領先戰(zhàn)略。
    　?。?）材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略。
    　?。?）人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略。
    　?。?）生產創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略。
    　　最終體現(xiàn)在市場中的、被消費者感知到的是價格而不是企業(yè)的成本；顧客也并不關心企業(yè)的成本，他們比較的是不同企業(yè)的價格，成本領先戰(zhàn)略實際是低價格戰(zhàn)略的內部條件，企業(yè)可以因成本領先優(yōu)勢而實施低價格競爭策略。但也應該注意到，缺乏成本優(yōu)勢基礎的企業(yè)，在一定條件下也可實施低價格戰(zhàn)略，憑借著自己強大的資本實力，通過價格競爭把對手擠垮，從而獲取壟斷的地位。
• 。同學
  成本領先戰(zhàn)略的特點是什么
  • 廖老師
    首先，企業(yè)必須固守自己的成本競爭優(yōu)勢，在行業(yè)乃至整個市場大打價格戰(zhàn)時，能夠獨領風騷，獲得預期收益。其次，低成本、低價格產品的價值取向并非是低性能、低質量，相反，為擁有高的市場占有率，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)面對的應該是眾多的消費者。最后，為保證規(guī)模經濟，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)的產品多為標準化產品，但標準化產品并不意味著企業(yè)產品類型單調、技術落后。
• D同學
  什么是總成本領先戰(zhàn)略拜托各位大神
  • 袁老師
    成本領先戰(zhàn)略（overall cost leadership，也稱低成本戰(zhàn)略） 成本領先戰(zhàn)略也許是 三種通用戰(zhàn)略 中最清楚明了的。 在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產業(yè)中實行低成本生產的廠家 。企業(yè)經營范圍廣泛， 為多個產業(yè)部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業(yè)的生意。 企業(yè)的經營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。 成本優(yōu)勢的來源因產業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經濟、 專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。例如，在電視機方面， 取得成本上的領先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產設施、 低成本的設計、 自動化組裝和有利于分攤研制費用的全球性銷售規(guī)模。 在安全保衛(wèi)服務業(yè)，成本優(yōu)勢要求極低的 管理費用 、 源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、 追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動 學習曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。 典型的低成本生產廠商銷售近失業(yè)地或實惠的產品并且要在強調從一 切來源中獲得 規(guī)模經濟 的成本優(yōu)勢或絕對成本優(yōu)勢上大做文章。
    
    希望采納