蘇泊爾股份有限公司CFO徐波表示，新的經(jīng)濟周期對于企業(yè)財務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)，會帶動財務(wù)轉(zhuǎn)型。在徐波看來，所謂財務(wù)轉(zhuǎn)型，實質(zhì)上是指財務(wù)要從以財務(wù)會計為主，轉(zhuǎn)向以管理會計為主，在未來，管理會計將使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合更加緊密。

 

　　2015年，在新常態(tài)背景下，中國的小家電行業(yè)迎來一個新的挑戰(zhàn)與機遇并存的轉(zhuǎn)折點。過去行業(yè)靠低成本、低價格去占領(lǐng)市場的模式將注定不再合適。徐波認為，科學、合理地進行資金管理，保障企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金流將比以往任何時候都顯得更加重要，管理會計人才成為企業(yè)急需人才！

 

　　在徐波的推動下，蘇泊爾從2012年起著手建立財務(wù)共享服務(wù)中心，例如收款，付款、財務(wù)結(jié)賬、報告、固定資產(chǎn)、報表產(chǎn)生等工作量較大、重復率較高的日常交易性業(yè)務(wù)，集中到財務(wù)共享服務(wù)中心平臺上來。到2014年已經(jīng)初步實現(xiàn)了財務(wù)流程的標準化改造。截至目前，蘇泊爾財務(wù)共享中心已經(jīng)涵蓋了公司90%的業(yè)務(wù)。通過財務(wù)共享平臺，不僅實現(xiàn)了管理的集中化和操作職能的標準化，同時，還加強了內(nèi)部控制并節(jié)省了成本，促使財會向管理會計轉(zhuǎn)型。

 

　　從共享中心自身的效率來說，在蘇泊爾財務(wù)共享中心成立后的近三年來，會計處理業(yè)務(wù)量增加了43。4%，但是財務(wù)共享中心的人員配置卻沒有增加。共享中心人員流動率也控制在約20%左右。并且，通過財務(wù)共享服務(wù)，將重復性較高的日常支持性非核心業(yè)務(wù)集中起來，還有助于業(yè)務(wù)部門的財務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來，從而推動他們將更多的精力轉(zhuǎn)型管理會計，投入到更加具有戰(zhàn)略意義的生產(chǎn)和經(jīng)營的管理決策中去，以使得財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，并且促進業(yè)務(wù)財務(wù)及管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型。

 

　　同時，經(jīng)過近1年的準備、實施、測試、培訓，蘇泊爾在2014年1月正式實施內(nèi)部管理報告系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了9個維度的業(yè)務(wù)分析，比如事業(yè)部、產(chǎn)品、客戶、渠道、品牌、銷售目的地、工廠、法人等等，更重要的是該系統(tǒng)提供整個集團的合并毛利，剔除了中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移利潤，使得報表責任人有一個完整的全局觀，從而可以做出更有利于整個公司的業(yè)務(wù)決策，而不是僅僅局限于自己的責任范圍內(nèi)。同時，該系統(tǒng)也具備預測及預算的功能，可以集成多個版本的預測及預算，以便于分析，大大降低了內(nèi)部談判的過程成本。